אנחנו מבינים איך הכסף מניע את העולם.
מעל 200 פרויקטים במערכות של בנקים ולחברות הזנק פורצות דרך בעולם ה Fintech ובעולם ה InsurTech.
את הניסיון העשיר שלנו, עם דגש על שילוב AI, נמנף במוצר שלך:
Ahoy Insurance היא פלטפורמת B2C המאפשרת למשתמשי קצה לבחור ולהתאים פוליסות ביטוח לסירות ויאכטות באופן פשוט וממוקד. האתגרים היו רבים ומעניינים, בראשם הצורך להגדיל את אחוז המשתמשים שמשלימים את התהליך, שעלול להיות ארוך ומייגע. הפיתרון עבר דרך 3 פלטפורמות, ויצר חוויית משתמש יותר הוליסטית, יותר פשוטה להבנה, וכזאת שמגבירה את האמון של המשתמשים במערכת.
הלוואה בקליק: איך הפכנו פחד מפיננסים להלוואה ב-3 דקות. חברת FMR פנתה אלינו עם חזון נועז: לשנות את ה-mindset שלקיחת הלוואה היא תהליך מסובך ומפחיד. המטרה: לבנות מערכת self-service שתאפשר למשתמשים לקחת הלוואה מקרן הפנסיה שלהם ישירות דרך האתר - בלי פגישות, בלי טפסים של 20 עמודים, בלי להרגיש לא בנוח מול יועצים פיננסיים.
בפעם ה 13:
נושאים ותובנות שיהפכו אותך למנהל.ת מוצר טוב יותר מחר בבוקר.
חוויית כנס שאין בארץ מהאמנים, דרך האוכל ועד המתנות.
יומיים שאסור לכם לפספס. והשנה כרטיס היברידי.
זו הצעת הערך הטובה ביותר שמנהל מוצר יכול לקבל לקראת 2026.
העבודה עם UI שינתה את כללי המשחק עבורנו - הצוות שלהם שילב יצירתיות עם חשיבה אסטרטגית ותוצאה מדויקת.
מעדכנים שעלינו לאוויר השבוע עם מודול התפריט החדש, והפידבקים מעולים!!! אצטט את המשתמשים: "וואו...אני חייב לומר שהמערכת נראית מעולה, סופר נוחה ועונה על כל הציפיות שלי"
צוות הUX מפגין כישורי פתרון בעיות יוצאי דופן, תשומת לב לפרטים הקטנים ביותר ובנה עמוקה של צרכי המשתמש. המומחיות והמסירות שלהם תורמות לנו רבות ואנו בטוחים שזה יוביל להצלחת הפרוייקט.
אתמול עלתה לאוויר הגרסה החדשה של המערכת. תגובות המשתמשים היו חיוביות באופן גורף, מכיוון שהמערכת כעת נגישה, נוחה יותר ומייעלת את תהליכי העבודה.
אני רוצה להביע את הערכתי הכנה על המקצועיות והמחויבות שהפגין כל אחד מחברי הצוות לאורך המסע הזה.
לא מאמין שלא בנינו את זה ככה עד היום! ככה בדיוק זה חייב להראות.
סיימנו השבוע סדנת Design Sprint יוצאת דופן (יומיים עמוסים), בהנחיית חברת UI. סדנה שמביאה לידי ביטוי סיעור מוחות משותף של אנשי ה-Bussiness, אנשי הפיתוח המעולים שלנו, ואנחנו, מנהלי המוצר. תודה לכל אלה שלקחו חלק במאמץ וביריית הפתיחה המרגשת הזאת.
לפי שעות – במרבית הפרויקטים אנו מחייבים בהתאם לשעות שבוצעו בפועל. זה פורמט הגון ונח שמאפשר מקסימום גמישות ללקוח לשנות תכולות והיקפים. כדי להקטין את הסיכון של אובדן שליטה בתקציב אנו מתכננים את התכולות מראש ומוציאים דו"ח תכנון מול ביצוע אחד לשבוע כדי לתת ללקוח שליטה מלאה בתקציב.
לפי תוצרים (Fix) – כאשר התכולות מוגדרות היטב ניתן לתמחר פרויקט בפיקס. במקרה כזה אנו מעריכים את היקף הפרויקט כמו בשיטה לפי שעות ומוסיפים 30% טווח בטחון.
ריטיינר – ניתן לעבוד במחיר חודשי קבוע. זה מתאים במיוחד במקרים הבאים:
זה כמובן תלוי בסוג הפרויקט, ברמת המורכבות של המוצר, ברמת הבשלות של הלקוח ועוד. אבל אפשר לתת כמה מספרים מייצגים:
הגודל שלנו נותן לנו גמישות ומאפשר להתחיל כמעט מיד לאחר קבלת הזמנת עבודה.
כדי לאפטם את המחיר, במרבית הפרויקטים אנו משלבים בין רמות בכירות שונות. בצורה זו אנו גם מוזילים את המחיר אבל שומרים על רמה מאד גבוה.
לקוח שמבקש יכול לפגוש ולראיין את חברי הפרויקט מראש.
גם אם הלקוח לא מיין או ראיין את המועמדים, אנו מאפשרים, במידת הצורך, להחליף חברי צוות תו"כ הפרויקט. המתודולוגיות שלנו ושיטות התיעוד מאפשרות לעשות את זה ביעילות רבה.
בשלב האיפון/עיצוב המפורט (במיוחד אם יש Design System מבוסס) לא צריך להפריד בין המקצועות ואותו אדם יכול לעשות גם אפיון וגם עיצוב, כלומר UX/UI.
בשלב הקונספט במערכות מורכבות כן נדרשת הפרדה.
